Kursinformationen
Beschreibung
Diese Schulung widmet sich den strategischen Aspekten des Prozessmanagements. Sie zeigt auf, wie Prozessmanagement zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele beiträgt und welche Rolle die Optimierung von Prozessen für den Unternehmenserfolg spielt.
Die Teilnehmer sollen die Bedeutung des Prozessmanagements als strategisches Instrument erkennen und lernen, wie sie durch gezielte Prozessverbesserungen Wettbewerbsvorteile und Effizienzsteigerungen erzielen können.
Zielgruppe / Teilnehmerkreis
Top-Management, Bereichsleiter, Prozessverantwortliche, die für die strategische Ausrichtung von Geschäftsprozessen verantwortlich sind, sowie Mitarbeiter in der Unternehmensentwicklung und im Controlling.
Anforderungen
Erfahrung im Prozessmanagement und Kenntnisse über betriebliche Abläufe. Erfahrung in Führungspositionen und der strategischen Unternehmensführung sind von Vorteil.
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen
Dauer: 2 Tage
Inhalt
Strategische Bedeutung von Prozessmanagement im Unternehmen
Verbindung von Prozessmanagement und Unternehmensstrategie
Rollenverteilung im strategischen Prozessmanagement (Governance-Strukturen)
Entwicklung und Steuerung von unternehmensweiten Prozesslandschaften
Kennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung strategischer Prozesse
Integration von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)
Strategische Prozessanalyse: Methoden und Werkzeuge
Change Management im strategischen Prozessumfeld
Fallstudien zu erfolgreichen Prozessstrategien
Referent: Raphael Becker
Über den Referenten